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2022年力爭120億 集團投資項目計劃這么干

發布時間:2022-03-10

   3月7日,集團召開2022年投資項目工作會議。集團黨委副書記、副董事長、總經理胡建華,黨委委員、副總經理彭益民,副總經理姚志立,總經濟師姜賽嬌出席會議。集團黨委委員、副總經理吳年春主持會議。
   會上,集團黨委委員、副總經理羅振宇作了題為《創新引領、擔當作為,為奮力推進集團高質量發展貢獻投資力量》的報告。報告總結了2021年投資項目主要工作,部署安排2022年目標任務和重點工作。
   報告指出,2021年,投資領域全面貫徹集團“六大行動、七個聚焦”工作會議精神,全力落實“三個抓手、三種品質”的管理舉措,積極應對投資環境復雜多變的局面,迎難而上,銳意進取,重點抓實了“目標管理、過程管控、管理創新、降本增效、風險防化和黨建融合”六個方面工作,圓滿完成各項目標任務。全年完成項目投資及運營收入128億元。管控創新不斷升級,降本增效持續增強,品牌形象充分彰顯,投資引領穩步提升。
   報告明確,2022年是集團投資領域“創新引領、擔當作為”的奮戰年。要緊扣集團“十四五”戰略規劃,全面貫徹集團工作會議精神,落實六大重點工作部署,堅持穩中有進的步伐,保持創新引領的韌勁,突出真抓實干的作風,助力集團改革發展取得新成效。具體工作中,要以“穩”的步伐、“創”的激情、“拼”的勁頭,努力打好目標管理“攻堅戰”、創新管控“智力戰”、助力改革“持久戰”,確保全年完成投資110億元,力爭120億元;確保完成建安產值106億元,力爭110億元;確保完成運營及回購收入11億元。2022年將著重抓好七個方面重點工作:一是致力目標管理謀規劃;二是致力過程管控抓落實;三是致力工程管理鑄品牌;四是致力效能管理增效益;五是致力投資引領促發展;六是致力風險防化保安穩;七是致力黨建引領樹新風。
   胡建華認為,2021年投資項目引領效果明顯,品牌效應彰顯充分,項目建設管控到位,創新管理有成效。他對2022年投資項目工作提出4點要求:一要強化黨建引領堅定不移完成年度目標任務。充分發揮黨建對集團生產經營引領作用,不斷提高企業效益,全面提升企業競爭力,確保實現國有資產保值增值。發揮投資項目牽引作用,加快司屬企業業績積累和資質升級,助力集團智慧交通、數字化等新業態轉型發展;發揮投資平臺功能,逐步推進投資領域干部隊伍契約化管理、市場化用工和中長期激勵,助力集團改革發展取得新成效,確保全面完成年度目標任務。二要著力強化降本增效,建立以降本增效為主要目標的考核機制,全力推動項目管控標準化,通過抓實前期策劃、優化人員配置、規范臨建標準化建設、強化材料設備精細化管控、創新勞務分包模式等,全面提升集團投資項目收益。三要確保質安環保和廉政。堅守底線思維,確保工程質安和環保做到萬無一失;牢固樹立紅線意識,切實抓好項目黨風廉政建設。四要加強人才隊伍建設。以投資項目平臺為載體,優化完善“選好人、用好人、育好人、留住人”人才培育機制,加大年輕干部、創新以及工匠人才的培養、鍛煉,為集團高質量發展提供源動力。
   會議還部署了2022年集團各投資項目年度目標計劃任務。湖南路橋、衡永公司、平益項目路面一標和第二監理處、衡永項目土建三標相關負責人作交流發言。
   集團領導、相關職能部室負責人;司屬企業主要負責人、投資分管領導、所屬投資項目代表;平益和衡永公司全體班子成員在主會場參加會議。各項目公司和參建標段、監理處、檢測中心負責人在各自駐地參加視頻會議。(供稿:投資項目管理部  王寶林)

2022年力爭120億 集團投資項目計劃這么干

   3月7日,集團召開2022年投資項目工作會議。集團黨委副書記、副董事長、總經理胡建華,黨委委員、副總經理彭益民,副總經理姚志立,總經濟師姜賽嬌出席會議。集團黨委委員、副總經理吳年春主持會議。
   會上,集團黨委委員、副總經理羅振宇作了題為《創新引領、擔當作為,為奮力推進集團高質量發展貢獻投資力量》的報告。報告總結了2021年投資項目主要工作,部署安排2022年目標任務和重點工作。
   報告指出,2021年,投資領域全面貫徹集團“六大行動、七個聚焦”工作會議精神,全力落實“三個抓手、三種品質”的管理舉措,積極應對投資環境復雜多變的局面,迎難而上,銳意進取,重點抓實了“目標管理、過程管控、管理創新、降本增效、風險防化和黨建融合”六個方面工作,圓滿完成各項目標任務。全年完成項目投資及運營收入128億元。管控創新不斷升級,降本增效持續增強,品牌形象充分彰顯,投資引領穩步提升。
   報告明確,2022年是集團投資領域“創新引領、擔當作為”的奮戰年。要緊扣集團“十四五”戰略規劃,全面貫徹集團工作會議精神,落實六大重點工作部署,堅持穩中有進的步伐,保持創新引領的韌勁,突出真抓實干的作風,助力集團改革發展取得新成效。具體工作中,要以“穩”的步伐、“創”的激情、“拼”的勁頭,努力打好目標管理“攻堅戰”、創新管控“智力戰”、助力改革“持久戰”,確保全年完成投資110億元,力爭120億元;確保完成建安產值106億元,力爭110億元;確保完成運營及回購收入11億元。2022年將著重抓好七個方面重點工作:一是致力目標管理謀規劃;二是致力過程管控抓落實;三是致力工程管理鑄品牌;四是致力效能管理增效益;五是致力投資引領促發展;六是致力風險防化保安穩;七是致力黨建引領樹新風。
   胡建華認為,2021年投資項目引領效果明顯,品牌效應彰顯充分,項目建設管控到位,創新管理有成效。他對2022年投資項目工作提出4點要求:一要強化黨建引領堅定不移完成年度目標任務。充分發揮黨建對集團生產經營引領作用,不斷提高企業效益,全面提升企業競爭力,確保實現國有資產保值增值。發揮投資項目牽引作用,加快司屬企業業績積累和資質升級,助力集團智慧交通、數字化等新業態轉型發展;發揮投資平臺功能,逐步推進投資領域干部隊伍契約化管理、市場化用工和中長期激勵,助力集團改革發展取得新成效,確保全面完成年度目標任務。二要著力強化降本增效,建立以降本增效為主要目標的考核機制,全力推動項目管控標準化,通過抓實前期策劃、優化人員配置、規范臨建標準化建設、強化材料設備精細化管控、創新勞務分包模式等,全面提升集團投資項目收益。三要確保質安環保和廉政。堅守底線思維,確保工程質安和環保做到萬無一失;牢固樹立紅線意識,切實抓好項目黨風廉政建設。四要加強人才隊伍建設。以投資項目平臺為載體,優化完善“選好人、用好人、育好人、留住人”人才培育機制,加大年輕干部、創新以及工匠人才的培養、鍛煉,為集團高質量發展提供源動力。
   會議還部署了2022年集團各投資項目年度目標計劃任務。湖南路橋、衡永公司、平益項目路面一標和第二監理處、衡永項目土建三標相關負責人作交流發言。
   集團領導、相關職能部室負責人;司屬企業主要負責人、投資分管領導、所屬投資項目代表;平益和衡永公司全體班子成員在主會場參加會議。各項目公司和參建標段、監理處、檢測中心負責人在各自駐地參加視頻會議。(供稿:投資項目管理部  王寶林)

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